兩天時(shí)間里，兩位老師站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，就如何選人用人、如何通過(guò)鎖定責(zé)任、激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化流程、制度建設(shè)、績(jī)效考核等，提高執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與大家進(jìn)行了精彩的分享。

借用一位成功企業(yè)家雷伊·達(dá)里奧的一段話作為五年學(xué)習(xí)計(jì)劃的開始“1.面對(duì)疫情，面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，如果沒(méi)有清晰思路，很小的危機(jī)也可能會(huì)破產(chǎn)。2.一家公司真正的挑戰(zhàn)，不是外部環(huán)境的變化，而是我們是否具備應(yīng)對(duì)變化的能力。3.危機(jī)對(duì)大家都是一樣的，關(guān)鍵是我們?nèi)绾稳プ?/font>?4.學(xué)習(xí)是為了改變。如果你不覺(jué)得一年前的自己是個(gè)蠢貨，那說(shuō)明你這一年沒(méi)學(xué)到什么東西。”

一、關(guān)于《執(zhí)行力》

（一）學(xué)習(xí)是為了改變

1．改變認(rèn)知：已知很難解決未知。已知的叫知識(shí)，未知的叫見(jiàn)識(shí)，所以見(jiàn)識(shí)比知識(shí)更重要。

2．改變管理模式：用有限的資源，實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。

3．改變行動(dòng)：已知的經(jīng)驗(yàn)只能解決過(guò)去的問(wèn)題。當(dāng)經(jīng)驗(yàn)不變，事物發(fā)生了改變的時(shí)候，經(jīng)驗(yàn)將成為障礙。

（二）執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果，不斷尋找資源的行動(dòng)。

1. 設(shè)定目標(biāo)

2. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程就是掃清障礙的過(guò)程

（三）設(shè)計(jì)流程方案

1．實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法有很多，但總有一個(gè)是效率最高、成本最低的，管理者的重要使命是要找到它。

2．有效的工作比努力工作更重要。

3．企業(yè)管理不追求平等，只做到對(duì)等。（我獲得/我付出=他獲得/他付出）

（四）推動(dòng)執(zhí)行落地

1．沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行力，檢查的目的不是為了處罰，而是為了不斷地糾偏。

2．一般人不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的。

（五）評(píng)判結(jié)果

公司把員工分成四類

有心有力，無(wú)心有力，有心無(wú)力，無(wú)心無(wú)力，

（六）總結(jié)執(zhí)行規(guī)律

1．深度復(fù)盤，把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力。

2．向老師學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)。

3．向成功者學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐。

4．向自己學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

總結(jié)學(xué)習(xí)之后，再做的每一件事都要比前一次做的更好。把這六個(gè)步驟形成一個(gè)良性循環(huán)融入到今后的工作中。

二、關(guān)于《價(jià)值考核》

（一）三大好處

1.降低成本    2.提升效率3.體系規(guī)范

通過(guò)劉老師的精彩演講，我也思考了為什么有的公司可以快速發(fā)展壯大，有些曾輝煌一時(shí)的公司逐漸沒(méi)落甚至消失。通過(guò)分析一些著名企業(yè)的管理讓我懂得，在企業(yè)內(nèi)部把能人變組織，從一人會(huì)做到人人會(huì)做，從人人會(huì)做到重復(fù)做好。把個(gè)人能力，轉(zhuǎn)換成組織能力。這樣的公司都可以長(zhǎng)盛不衰。

（二）責(zé)、權(quán)、利對(duì)等

企業(yè)的發(fā)展需要大批人才的努力奮斗，企業(yè)的發(fā)展壯大也會(huì)成就一大批人。我在想怎么能把我個(gè)人奮斗的小目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的宏偉目標(biāo)定在同一個(gè)方向，我和企業(yè)一起成長(zhǎng)、相互成就，是我今后工作的指明燈。

我相信我們的企業(yè)在通過(guò)與中旭的攜手陪跑中一定能讓努力奮斗的人得到該有的收獲，做到責(zé)、權(quán)、利對(duì)等。

（三）集團(tuán)的宏偉的目標(biāo)，令人振奮，作為集團(tuán)其中一員我對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)百年偉業(yè)信心滿滿。我們有自己的礦山、石子、機(jī)制砂、粉煤灰、水泥，與同行業(yè)相比有無(wú)可比擬的資源優(yōu)勢(shì)。建材行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)再過(guò)百年乃至更久遠(yuǎn)都會(huì)是關(guān)系民生的關(guān)鍵行業(yè)，不可能被淘汰。這是我們能成為百年企業(yè)的根本，再加上集團(tuán)房地產(chǎn)未來(lái)清晰、準(zhǔn)確的定位，更是能讓我們建材行業(yè)與其比翼雙飛。

有了清晰的目標(biāo)和明確的方向，有了企業(yè)提供的廣闊平臺(tái)，還有優(yōu)秀的中旭陪跑團(tuán)隊(duì)，我要做的就是更加嚴(yán)苛要求自己不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)步，為助企業(yè)成就百年偉業(yè)，更為自己創(chuàng)造美好生活。(大地建材：張曉北)