“戰(zhàn)略陪跑”是集團(tuán)基于更新企業(yè)發(fā)展理念，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，解決當(dāng)前管理中存在的現(xiàn)實(shí)問題，立足“百年老店”、企業(yè)上市戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)與中旭股份進(jìn)行為期5年的長期基礎(chǔ)性項(xiàng)目。王笑菲老師的《執(zhí)行力》講座和劉峻愷老師的《價(jià)值考核》講座，也立足當(dāng)下，著眼未來，以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，對與會的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與建材、酒業(yè)、地產(chǎn)三大板塊300多名管理人員展開分享。

在王笑菲老師《執(zhí)行力》的培訓(xùn)中，結(jié)合各個(gè)真實(shí)案例，對不同位置、不同階段的管理者加強(qiáng)執(zhí)行力落地分別作出了指導(dǎo)?？偨Y(jié)出執(zhí)行套路的清晰步驟，即通過目標(biāo)、責(zé)任、流程、檢查、獎(jiǎng)懲和復(fù)盤，達(dá)成一個(gè)完整的從高層提出戰(zhàn)略到中層制定機(jī)制到基層落地施行，再通過不斷的復(fù)盤與調(diào)整形成閉環(huán)，來保障組織健康發(fā)展，展現(xiàn)組織力量的最大優(yōu)勢的方法。好的理論來源于大量的實(shí)踐，在集團(tuán)財(cái)務(wù)部門的這段工作經(jīng)歷中，在融資工作上，也大致可以分解為領(lǐng)導(dǎo)提出目標(biāo)或，劃定每個(gè)崗位的工作職責(zé)，再通過崗位職責(zé)分工合作，出資料、做評估、簽合同、辦抵押等各個(gè)環(huán)節(jié)，直到出款受托支付等，做成一次業(yè)務(wù)。通過本次培訓(xùn)可以總結(jié)出，每筆業(yè)務(wù)完成后的資料整理環(huán)節(jié)正是復(fù)盤，通過整個(gè)業(yè)務(wù)流程資料的整理和存檔也能優(yōu)化出更準(zhǔn)確詳實(shí)的資料，以備之后的業(yè)務(wù)所用。正是通過每一次的業(yè)務(wù)過程和整理復(fù)盤，財(cái)務(wù)部門的同事通過一次次的執(zhí)行實(shí)踐，才將各項(xiàng)業(yè)務(wù)熟練掌握，成為一個(gè)健康組織的高效部門。

有了指導(dǎo)保障執(zhí)行落地的方式方法，還需要好的價(jià)值考核思路來增強(qiáng)日常管理工作中的內(nèi)驅(qū)力。劉峻愷老師的《價(jià)值考核》課程，通過對多數(shù)企業(yè)內(nèi)部共性問題的剖析，引申出如何增強(qiáng)人才管理內(nèi)驅(qū)力即以明確規(guī)范的崗位職責(zé)為核心，構(gòu)建恰如其分的薪酬體系；以責(zé)權(quán)利的對等來明確崗位職責(zé)，規(guī)范管理過程，加強(qiáng)人員擔(dān)當(dāng)，做到降低成本，提升效率，制定出規(guī)范的價(jià)值管理體系。同時(shí)，也以深入淺出的案例，如日常生活中微小的“打麻將”以小看大，論證了在具體的崗位職責(zé)編制過程中如何做到任務(wù)明確、精準(zhǔn)落地、標(biāo)準(zhǔn)清晰、賞罰分明，與集團(tuán)以結(jié)果為導(dǎo)向，提倡解放思想、創(chuàng)新?lián)?dāng)?shù)氖址结樝嗥鹾稀?/span>

優(yōu)秀企業(yè)的成長，既要有人埋頭拉車，更要有人抬頭看路。掌舵人清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)才能為跟隨者指明努力的方向。在本次學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，集團(tuán)老板對集團(tuán)當(dāng)前三大板塊的經(jīng)營狀況進(jìn)行了總結(jié)，對行業(yè)形勢和面臨挑戰(zhàn)作出了分析，展望了“百年老店”的宏偉目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，更需要一個(gè)個(gè)的“大地人”強(qiáng)有力的執(zhí)行力，高效的執(zhí)行結(jié)果。百年大地需要什么，我們就努力朝著這一方向努力。作為大地的后備軍，根據(jù)兩天的學(xué)習(xí)對比自己在財(cái)務(wù)部門融資崗位的實(shí)踐，我對自身的工作方向發(fā)展也有所要求，即充實(shí)自己的資產(chǎn)評估知識，與此同時(shí)結(jié)合自身的專業(yè)所長，繼續(xù)證券相關(guān)知識及技能儲備，以備集團(tuán)日后發(fā)展所需。（財(cái)務(wù)部：閆西亞）