2月10日上午（農(nóng)歷正月初六），春節(jié)長假后的第一個(gè)工作日，集團(tuán)迅速組織領(lǐng)導(dǎo)班子在生活區(qū)二樓召開工作會(huì)議，對全年工作早動(dòng)員、早部署、早落實(shí)，對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了細(xì)致安排，明確分工，細(xì)化職責(zé)，確保各項(xiàng)工作開好頭、起好步。

會(huì)議由總裁王國杰主持，他強(qiáng)調(diào)：一、近期要組織專業(yè)技術(shù)人員及業(yè)務(wù)骨干到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，科學(xué)實(shí)施對標(biāo)管理，全面提升企業(yè)管理水平。二、各分公司、各部室要充分發(fā)揮效能，做到既分工負(fù)責(zé)，又通力合作，相互促進(jìn)，共同提升。各班子成員要按照分工抓好、抓實(shí)、抓細(xì)各自分管工作，特別是在做好生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，進(jìn)一步提升環(huán)保管理工作。三、生產(chǎn)技術(shù)部對各公司預(yù)定的研發(fā)項(xiàng)目要有措施，有方案，有指標(biāo)，確保各個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目落到實(shí)處，為整個(gè)生產(chǎn)提供有力的技術(shù)支持。四、會(huì)后，各部門要召開節(jié)后“收心會(huì)”，使全體干部職工盡快“收心歸位”，以飽滿的熱情投入到新一年的工作中去。